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Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirámide. Menciona que lo que motiva a las personas es la necesidad de «reconocimiento», de «aceptación social» y de «participación» en las actividades de los grupos sociales con los que conviven, a esto se debe el concepto de hombre social. La teoría de las relaciones humanas contrapone el comportamiento social del empleado al comportamiento de tipo máquina propuesto por la teoría clásica, basado en la concepción atomística del hombre. Los investigadores concluyeron que las normas sociales o estándares grupales eran los factores clave del comportamiento laboral individual. Critica al enfoque clásico en que es exageradamente simplificado e incompleto pues no considera el comportamiento humano dentro de la organización.
«Administrare», «administrator», «ministro», «administrate» luego de un tiempo significaron la actividad de gobernar, gestionar, dirigir, manejar, controlar bienes, servicios, provincias, acciones de guerra, negocios. «Minister» significa ‘subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro’. La palabra «administración», se forma del prefijo «ad» (‘hacia’) y de «ministratio». Desde esta óptica se plantea que la administración es una construcción del hombre que está vinculada a la cultura, y que es el resultado del esfuerzo evolutivo del género humano para resolver los problemas respecto de la utilización de los recursos y la creación de riqueza. Dado esto, es lo que menciona Claude S. George sobre que la administración ha sido de difícil detección ya que iba siempre confundida con otras acciones como vender, comprar, registrar, etc.; y en lo público en palabra de Omar Gerrero Orosco iba confundida con las finanzas, lo económico, el derecho.
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Realizaron un gran aporte a la teoría de la decisión y a conocer el verdadero comportamiento administrativo. Su influencia sobre el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima. Sus principales autores fueron James March y Herbert Simon, los cuales realizaron sus obras entre 1961 y 1984. Esta teoría pone especial énfasis en la racionalidad limitada en la toma de decisiones administrativas, Propone lo que llama «hombre administrativo», donde se identifica a un ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado «hombre económico», que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio. O ¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan, porque son un deseo de hacerlas bien y te generan placer saber que las hiciste? En cambio, si los factores de higiene faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo. Los factores de motivación tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
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La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. La escuela estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal. Los ejemplos incluyen, El ingeniero como economista, de Henry Towne (1886); La administración científica, de Frederick Winslow Taylor (1911); El estudio aplicado del movimiento, de Frank y Lillian Gilbreth (1917), etc. Aunque estos enfoques se incorporan en sus aspectos teóricos a la economía de la empresa desde la década de 1970. Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, sociología, psicología, teoría de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose. Vale aclarar que la economía política no daba una respuesta adecuada sobre la función gerencial o administrativa, proponía cuestiones simples y falsas sobre el hombre de negocios como ser, ante una baja en la demanda actual de sus productos este baja la producción, cuando, lo habitual, es tratar de mantener la producción buscando nuevos canales de venta, etc. Así, la administración como técnica científica aplica a cualquier fenómeno organizacional que pueda estudiarse como producción, ventas, etc; y en este mismo sentido aplica a los fenómenos particulares de las distintas industrias que puedan ser estudiados.
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Son creaciones de la cultura, la elección de los mecanismos para adaptar, modificar y controlar los procesos organizacionales a través de las técnicas administrativas. Implicando que se practica administración no solo en un grupo humano organizado en la economía organizacional, sino que, también, administrará el hombre autosuficiente o aislado realizando auto dirección – organización – control de las multitarea ejecutadas en su economía particular. En uso de la capacidad de administrar el hombre naturalmente hará algún tipo de previsión – plan – organización o autoorganización (de la acción humana a ejecutar, por ej. vender, fabricar, registrar, etc.) – dirección o autodirección (de la acción humana en ejecución) – control (de la acción humana ejecutada) buscando satisfacer alguna necesidad o fin. Para ello desarrollará teorías generales y particulares de finanzas, comercialización, producción, costos, etc., e incorporará la Teoría Organizacional y la Teoría Administrativa, esta última en sus aspectos más teóricos. Ese papel ha cambiado con el correr de los tiempos porque se han modificado los modelos con que tales organizaciones se han administrado, así como las teorías que han intentado explicar y predecir el comportamiento de tales organizaciones y de su administración.
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